聚焦2022世界制造業大會,建設標桿智能工廠
- 分類:行業動態
- 作者:Time先生
- 來源:金蝶云星空
- 發布時間:2023-02-27 10:00
- 訪問量:
【概要描述】9月20日到23日,為期四天的2022世界制造業大會在安徽省合肥市濱湖國際會展中心舉辦。本次大會以“制造世界,創造美好”為主題,緊扣制造業發展趨勢和熱點,旨在展示和推廣國內外智能制造先進技術,賦能企業各界進行數字化轉型,建設智能工廠。
聚焦2022世界制造業大會,建設標桿智能工廠
【概要描述】9月20日到23日,為期四天的2022世界制造業大會在安徽省合肥市濱湖國際會展中心舉辦。本次大會以“制造世界,創造美好”為主題,緊扣制造業發展趨勢和熱點,旨在展示和推廣國內外智能制造先進技術,賦能企業各界進行數字化轉型,建設智能工廠。
- 分類:行業動態
- 作者:Time先生
- 來源:金蝶云星空
- 發布時間:2023-02-27 10:00
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9月20日到23日,為期四天的2022世界制造業大會在安徽省合肥市濱湖國際會展中心舉辦。本次大會以“制造世界,創造美好”為主題,緊扣制造業發展趨勢和熱點,旨在展示和推廣國內外智能制造先進技術,賦能企業各界進行數字化轉型,建設智能工廠。

近年來,國家大力提倡數字化轉型,進行智能制造建設。我們經常在電視、報刊、互聯網、線下會議等場景中,經常聽到“智能制造、工業互聯網、數字化轉型、工業4.0、兩化融合”等概念。
那這些概念具體什么含義,相互間又有什么關系,對企業轉型有什么幫助,和智能工廠又有什么聯系。
下面就和您聊聊相關概念的含義和關系,對建設智能工廠有什么意義。
1-各概念的提出時間線

以時間線的形式理解各個概念:
“兩化融合
當時在黨的十六大提出了“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”口號。
接著在2007年的10月,黨的十七大報告正式將信息化列入“五化”,提出“兩化融合”概念,即信息化和工業化融合,走新型工業化道路。
在2008年3月,工業和信息化部(簡稱工信部)成立,增設軟件服務業司,“兩化融合”再次被提到新高度。
2011年4月和11月,工信部等五部委聯合印發《關于加快推進信息化和工業化深度融合的若干意見》、《工業企業信息化和工業化融合評估規范》等,“兩化融合”開始大范圍推廣和應用。
“工業4.0
在2011年,德國漢諾威工業博覽會提出“工業4.0”概念。
2013年,《保障德國制造業的未來:關于實施工業4.0戰略的建議》和工業4.0標準化路線圖提出。
在我國,2014年10月,第三次中德政府磋商發布《中德合作行動綱領》,開啟了中德兩國在工業4.0方面的合作。
“智能制造
在2015年5月,國務院正式印發《中國制造2025》,提出我國實施制造強國戰略第一個十年的行動計劃。
2017年11月,國務院印發《關于創建“中國制造2025”國家級示范的通知》。
2018年2月,國家制造強國建設辦公室印發《“中國制造2025”國家級示范區評估指南(暫時)》。
“工業互聯網
2016年12月,工業和信息化部、財政部聯合印發了《智能制造工程實施指南(2016-2022年)》,首次明確提出構筑工業互聯網基礎,明確了“十三五”期間我國智能制造的指導思想、目標和重點任務。
2018年6月,印發《工業互聯網發展行動計劃(2018-2020)》《工業互聯網2018年工作計劃》。
2021年1月工信部印發《工業互聯網創新發展行動計劃(2021-2023)》。
“數字化轉型
雖然在國外,IBM在2012年的時候有提出數字化轉型的概念,但在我國,自2017年始,每年政府工作報告才密集提到“數字經濟”,并在十四五規劃綱領中提出“以數字化轉型驅動整體生產、生活和治理方式的變革”,數字化轉型從企業(組織)層面上升為國家戰略。2020年,國家發改委提出了“數字化轉型伙伴行動”倡議。
2-概念解讀
“什么是兩化融合?
兩化融合是信息化和工業化高層次的深度結合,是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續發展模式。
兩化融合包含四個方面,分別是技術融合、業務融合、產品融合和產業衍生。
(1)技術融合:指工業技術和信息化技術的融合,產生新技術,推動技術創新。如工業和計算機控制技術融合產生工業控制技術。
(2)業務融合:指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理等各環節,推動企業業務創新和管理升級。如財務管理,研發管理、生產管理等。
(3)產品融合:電子信息技術滲透到產品中,增加產品的技術含量,如普通機床加上數控系統變成數控機床。
(4)產業衍生:兩化融合催生出新產業,形成新興業態,如工業軟件,工業電子,工業信息服務等。
“什么是工業4.0?
工業4.0是德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部在2013年漢諾威工業博覽會上提出的概念。德國學術界認為,工業4.0概念即是以智能制造為主導的第四次工業革命,或革命性的生產方法。
該戰略旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統---信息物理系統(CPS Cyber-Physical System)相結合的手段,將制造業向智能化轉型。
目前人類社會共發生四次工業革命,分別是第一次工業革命,實現了機器工廠的“蒸汽時代”,以1784年,出現了第一臺機械織布機為標志性事件。
第二次工業革命是將人類帶入分工明確、大批量生產的流水線模式和“電氣時代”。標志性事件是1870年辛辛那提屠宰場使用傳送帶方式。
第三次工業革命是應用電子信息技術,進一步提高生產自動化水平。以1969年,美國Modicon公司推出084PLC為標志事件。
第四次工業革命就是應用信息物理融合系統(CPS)的智能化時代。
“什么是智能制造?
智能制造是基于先進制造技術與新一代信息技術深度融合,貫穿于設計、生產、管理、服務等產品全生命周期,具有自感知、自決策、自執行、自適應、自學習等特征,旨在提高制造業質量、效率效益和柔性的先進生產方式。
國家無論在《智能制造發展規劃(xx年-xx年)》、《國家智能制造標準體系建設指南(xx年版)》還是每年智能制造試點示范還是優秀場景等公示,無不結合最新國內外發展形勢,不斷地更新和指引國內企業朝智能制造方向發展。
“什么是工業互聯網?
工業互聯網是互聯網和新一代信息技術與全球工業系統全方位深度融合集成所形成的產業和應用生態,是工業智能化發展的關鍵綜合信息基礎設施。
工業互聯網是網絡,實現機器、物品、控制系統、信息系統、人之間的泛在連接接;
工業互聯網是平臺,通過工業云和工業大數據實現海量工業數據的集成、處理與分析;
工業互聯網是新模式新業態,實現平臺化設計、智能化生產、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸、數字化管理。
“什么是數字化轉型?
數字化轉型簡單理解是通過信息化流程和數字化技術,實現從業務模式、組織架構乃至企業文化的轉型,從而提升管理和運營水平,提升企業競爭力。
數字化轉型有三個階段,第一個階段是數據化轉換階段,這個階段主要是實現信息的數字化。讓企業運營各個過程的、不管是實物產生的信息還是系統產生的信息實現數字化,此為基礎;
第二個階段是數據化升級,主要實現的是流程數字化。這個階段通過對第一階段收集的信息進行加工,輔助流程實現數字化;
第三個階段是數據化轉型,主要實現的是業務數字化。這個階段通過信息加工、流程數字呈現,最終實現整個業務的數字化運營,從而提升整個企業的管理和運營能力。
3-明確區別和聯系,為企業轉型指明方向
上面詳細了解了五個概念各自含義,但好像還不是很清楚區別和聯系。為加深您的理解,下面從本質、技術、范圍、特征和目的五個方面給您做一個比較和總結,方便您掌握。
“本質上
兩化融合是指導方向,數字化轉型是綜合性指導方法,都是偏方向指導層面;而工業4.0和智能制造都是偏生產技術層面,是先進的生產方式;而工業互聯網是平臺、產業和應用生態,偏底層應用。
“技術上
兩化融合指的是信息化和工業化;數字化轉型更多指的是信息化流程和數字化技術;而工業4.0是指信息通訊技術和信息物理系統(CPS),智能制造是先進制造和信息技術;工業互聯網是互聯網+信息技術+工業系統。
“范圍上
兩化融合和數字化轉型面向企業和社會層面多一些,其中數字化轉型還更加注重企業到社會的各要素、各環節和各資源;工業4.0和智能制造更多的是面向工業和制造企業;工業互聯網是平臺和網絡。
“特征上
兩化融合關注可持續發展;數字化轉型是數字化、網絡化和智能化;工業4.0以智能制造為主導;智能制造具備自感知、自決策、自執行、自適應、自學習;工業互聯網著重泛在連接、數據集成、處理和分析。
“目的上
兩化融合追求企業和社會的可持續發展;數字化轉型旨在提升管理和運營水平,提升競爭力;工業4.0重視將制造業向智能化轉型;智能制造偏向提高制造業質量、柔性、效率和效益;工業互聯網是新平臺新模式新業態。

對企業來說,工業互聯網更像是房子的地基。智能制造和工業4.0像房子的支撐柱,支撐企業發展。兩化融合和數字化轉型更多是屋頂,指引著企業的未來。而房子本身就是智能工廠。

不管是哪個概念,了解不是目的,最終都是希望通過這些概念的理解,通過采用數字技術、平臺和網絡,實現企業的高效運行和協同效應,提高管理和運營能力,最終提高企業乃至推動整個社會創造更高的效益。
建設智能工廠過程中,不必拘泥于概念,回歸企業初心和本質,總體規劃、分步實施、小步快跑、快速迭代,最終幫助企業提質、增效、降本和減存。
關于天津愛維信商用軟件有限公司
天津愛維信商用軟件有限公司是一家服務于企業管理信息化建設的技術型公司。企業定位:企業級信息化解決方案提供商,涉及:ERP/SCM/MES/WMS/PLM/EMS/QMS/數據分析/協同等解決方案。
公司主要面向于中型成長期企業,與企業共同探索信息化頂層設計規劃。結合客戶管理實踐和現場實踐提供信息化建設思路,設立階段項目目標并提供可落地方案交付。意在幫助企業在數字化轉型過程中做到“合理規劃、合理投入、定位清晰、效益可見”
公司服務客戶主要分布:華北地區 華東地區 東南亞及歐洲。
項目團隊有海外ERP項目的實施經驗。
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