金蝶云·星空整機項目制造解決方案

前言：

    天津歷來是裝備制造業的產業集群，裝備制造可細分為：單機設備裝配和產線裝配兩種類型，制造過程通常會分為機加工和整機裝配兩個環節。我們總結裝備制造型企業通常涉及三大業務主線：

    1.項目業務與財務核算的一體化

    2.圍繞項目四算的財務管控

    3.項目管理、任務驅動的業務執行

    在ERP數字化建設領域，整機裝備制造/產線裝備制造始終被視為交付工作的“燈塔”，具有很高的交付難度。

圖：金蝶云.星空 整機&產線制造解決方案三大主線

    圖：在金蝶云.星空 基于BOS運行平臺開發項目制造整體功能框架

金蝶云.星空 項目制造解決方案概述

• 我們在總結大量企業實踐的基礎上，基于金蝶云星空BOS平臺開發了項目制造完整解決方案，涉及“項目+PLM+ERP+Barcode”。涵蓋7大業務階段，15個主線流程：

基準線：項目業務與財務核算的一體化

• 項目型制造企業通常是以滿足客戶個性化需求為核心競爭力，主要面向客戶需求項目勘查設計、項目采購、項目生產、項目裝配調試、項目物流、現場施工、項目服務等業務。以上項目業務與財務需要完全聯動協同，高效且智能化。
• 整機/產線制造企業通常都掌握核心技術能力，作為高科技“專精特新”企業，往往都會有上市規劃（科創板/北交所/主板等）。業務財務的一體化還反映在上市IPO階段的合規性。比如：銷售收入的確認原則，項目成本歸集依據，客戶應收及賬期管理，研發費的處理原則等。
• 在項目業務的外圍，企業往往會集成其他領域系統，比如：PLM、MES、SCM、CRM等等。我們之所以選擇金蝶云星空作為項目整機制造解決方案的基礎平臺，主要是考慮對上述系統的一體化能力，金蝶云星空是市面上唯一“整合了PLM+ERP+MES/WMS+SCM+CRM”的一體化信息管理平臺。

圖：金蝶云.星空 項目整機制造業務財務一體化示意

    圖：在金蝶云.星空 BOS平臺基礎上改造的項目管理流程

業務管理線：以項目為管理單元，任務驅動的業務執行

• 上述項目業務通常都會以項目制進行管理，在項目管理領域，通常是以接單為立項原則，進行項目任務的拆解（如：勘查階段/設計階段/廠內交付階段/現場安裝階段/驗收階段）等。按項目主線管理項目業務，按項目任務驅動業務執行，是對項目交付過程“交期、質量、成本”的有效保障。
• 注：市場上有很多所謂的項目管理軟件，以我們的了解，項目制造型企業最大的業務難點在于項目管理和項目業務的聯動配合，如果企業選型項目管理系統，首先要考慮項目和業務的聯動性，只是一味的將項目進度看板轉換為電子化，并不能解決太多問題。

財務管控線：以項目“四算”為基礎，對項目交期 質量 成本進行把控

• 項目的四算管理是每一個項目制企業重點關注的內容，項目四算是將項目規劃、預算成本費用、結算統一的過程，是項目財務管理的核心，項目四算執行情況直接決定項目管理的質量水平的高低，項目四算的管理也是本解決方案重點關注和處理的業務。
• 我們接觸的很多企業都并不重視項目過程中的財務管理，或者通過線下管理手段進行預算跟蹤。在這種管理水平下，財務或項目管理人員很難實時監控到項目實時的交付成本，并不利于在項目執行過程中進行成本控制和改善，往往導致企業盈利能力受損。比如：按項目采購過程中是否超出設計階段的項目預算，工時投入成本是否符合預先設計的預算等。

圖：基于金蝶云星空 開發的項目四算管理